2016年12月6日 星期二

比爾蓋茲分享的五本書

看到下列這篇,我對於"合作、協調及分配來做事,並且了解到沒有一個人可以或應該知道所有事情的答案"很有感覺

[分工與委派,好像是這樣沒錯!]
絕大多數的領導或管理都會說到分工、委派的重要,選擇也比能力重要,但是有些主管似乎開始誤用了授權與委派

可能主管們從一場會議中接受高層的命令,可能PM與客戶訪談後帶回一些需求,可能來自公司核心的政策需要遵守,主管發一封email 、一通電話、走到基層座位旁邊交待一句:請處理!就叫作委派了~!?

[重點在負責啊]
實際上等客戶來追進度了,直接對客戶說:我都以經交辦誰去做了,長官來看成果了,直接對基層說:我不是都交待給你了嗎,如果都不用負責,也未免太簡化分工委派的本質了,甚至有些主管竟然說出:我授權給你,被交辦的人通常是有責無權吧

[為什麼這種現在普遍存在?]
很奇怪,為什麼畫大餅的人永遠在指揮會做事的人?我們不得不承認,畫大餅本身也是一種能力,畫大餅或許不好聽,如果說成:包裝,是不是比較好聽了一點呢?

你覺得你的上級沒實力只會包裝,高層怎麼都不會發現,殊不知,因為高層要更精美的包裝,要畫的餅更大了,所以高層怎麼會譴責這種行為呢?

這是現實,是很殘酷的啊


4. 《The Myth of the Strong Leader》,Archie Brown著

截自博客來
在今年全球各地打的激烈的選戰中,讓比爾·蓋茲重新閱讀了這本於2014年出版的書籍。Brown是來自牛津大學的學者,花費超過50年研究不論好的、壞的、醜陋的各式面向的政治領導力。
Brown認為真正對歷史及人性貢獻良多的領袖,其實並不是我們ㄧ般認為那樣是「強有力的領導者」,反之,這些領袖都傾向透過合作、協調及分配來做事,並且了解到沒有一個人可以或應該知道所有事情的答案,就像作者布朗不能預測他的書在2016年的今天會變得怎麼樣。

2016年11月14日 星期一

渣打信用卡不論多少錢都會寄email 通知

很多銀行有通知的下限 例如3000元以上

但渣打(昇利和鈦金)連刷100都會通知

感覺是不錯

但優惠本身是很差的

單純為了刷 2 筆而刷

2016年10月2日 星期日


聊聊物盡其用愛地球吧,請盡量補充吧!

書: TAAZE, 可以換成錢的,"如個人戶欲匯出現金至銀行帳戶(注意:會員申請匯出須提供台灣當地設立之銀行,恕不接受國外銀行。),每筆匯款需扣除手續費15元"、茉莉二手書店之類的,但我喜歡TAAZE,因為線上就可以判斷這本書是否已經太多人再賣。

捐給圖書館,但我喜歡問館員是否這本書會上架,因為有些書館員認為太舊或館藏太多就不會上架,有些不錯的書竟然是不會上架的,因為館藏已經有!?

電器 3C: 蝦皮, ruten, yahoo拍賣,沒有賣掉就PTT give 版


電腦: 綠色奇蹟,本身不需負擔運費

傘:放捷運站愛心傘架

筆記本:放公司公共區給人取用

贈品筆:通常是XX展或X品集團填問卷的原子筆,給大樓警衛,寫簿冊很需要筆,而且公用的筆很容易壞掉

不太可能賣錢的雜物:例如過期的奶粉,PTT Give 版

其它的贈物方法:Give543贈物網、facebook張貼問朋友、直接放回收區讓回收的人撿,盡量維持東西的完整功能,也盡量放在回收箱的醒目處

2016年9月18日 星期日

電子票證優惠整理



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2016年8月23日 星期二

Evernote 和 OneNote 比較

Abstract

Evernote 和 OneNote 都是好用的筆記軟體,都有免費的版本可以使用,我是先用Evernote 再用OneNote,原本以為可以用OneNote 完全取代Evernote,卻發現根本不習慣,無法完全取代,於是決定兩者可以有個別的定位,同時使用這兩者做為不同的用途。

Evernote


從2012/5/18用Evernote,至今4年多,主要筆記本有3種
1. 記錄生活軌跡,發生的事情、去哪裡玩、聽了什麼演講,單純用文字記錄或是有時候加一張照片
2. 工作相關,如待辦事項追蹤、會議紀錄、工作討論或想法、上課筆記
3. 雜記,包括網路好文、Linux 指令、程式片段

優點

同步速度飛快、記事本和標籤都呈現在畫面左邊提供兩個維度管理筆記、搜尋快速、和其他軟體整合已經夠用如IFTTT

問題

但現在起免費版已經改成只能在" 2 " 台裝置使用,而我有三台notebooks, 2支手機, 一台ipad mini,要繼續免費使用勢必好好考慮要留哪兩台,一台notebook是工作用的,於是只剩1個quota 就給了能行動上網的手機

OneNote

我除了個人的Microsoft 帳號,另外還有一個公司和一個學校(校友)帳號,原本看了OneNote 標榜可免費離線閱讀,以及沒有限制裝置數,於是上個月開始用用看

優點

介面與實體筆記本很類似、標籤有圖並非只有文字、標籤可以細到逐行而非整篇筆記、跟微軟的其他軟體整合良好、官方體貼地(?)做了Evernote 搬家軟體

缺點

同步超級慢(最致命的缺點)
筆記本在左邊,節在上面,頁面在右邊,眼睛要一直換位置才能確定我在看哪本筆記本哪節哪頁
頁只有標題,要點下去才知道裡面是什麼

結論

兩者各有特長,我用Evernote 做為我自己撰寫東西的筆記本,例如寫idea、會議紀錄,而OneNote 做為獲取、整理知識的電子書,例如截取網路上的好文、整理指令用法,原則就是自己產出的東西放Evernote,取之於外部的放OneNote

2016年5月22日 星期日

自動駕駛車要被設計優先保護駕駛嗎?

下有霹靂遊俠的雷,沒看過的請小心,你應該很年輕
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這題目想到某集有兩台霹靂車
其中一台(壞霹靂車)有自己的意識且爆走了
老哥李麥克坐在原本的霹靂車(善良霹靂車)上準備跟它高速正面對撞
千鈞一髮之際壞霹靂車轉彎並掉下山崖爆炸(?)了
善良霹靂車問老哥:你怎麼知道它會轉彎
老哥:因為你被設計要保護駕駛,而它只會保護自己~
自動駕駛汽車紛紛上路,但在自動駕駛普及之前,汽車製造商必須先解決駕…

2016年5月19日 星期四

九萬 8年了啊

(souce: http://ext.pimg.tw/voliceless/1206725696.jpg)

2008年是很劇烈變化的一年,不論國際經濟、台灣政壇、以及我個人都是

當時金融海嘯正式爆發,台灣經濟及當時的總統弊案也讓人覺得很悶,於是國民黨的「馬上好」、「我們準備好了」、「633」等競選口號非常動聽,當年剛好我在軍中,馬英九連在軍中都很高人氣:有上尉手機掛九萬吊飾、有少校還沒選就說出「我老闆馬英九520要上班了....」,對照後來執政的失利,當年的義氣風發,變成國民黨候選人的避之惟恐不及不想馬站台,也不過就短短的8年而已。

不過,8年也不短,好人不一定是好領導這件事也再次獲得證明,但姑且不論執政績效如何,這八年對於台灣及我個人還是有著很多的變化,如:股市再次上萬點、兩岸大三通(當年馬市長到台大管理學院演講就有提到,馬總統真的實現了)、8年中我換了3個工作環境、單身到結婚生子、第一次獲得升遷、第一次一年內所有東西得而復失......太多了

對我來說,所有的變化不論好壞都有他存在的意義,很多事情需要時間發酵所以現在無法評論,唯一要做的就是喜歡自己現在的樣子,做自己認為對的事去影響未來的自己,而不是否定別人曾經寫下的歷史

2016年5月14日 星期六

2016年5月12日 星期四

用戶體驗設計的0到1,與1到1億 筆記

  • 模仿競爭者滿足的市場,不是功能
  • 用定性分析彌補定量分析的不足
  • 每個功能都是Minimal Viable Products (MVP)
    • MVP不是作品,是用來驗證的圓形,先確認是否有需求及發展的價值,再打磨得更好
  • 與團隊目標一致,不是自己想做的優先
    • 不要成為bottleneck
  • 價值儲存
    • e.g. Facebook搬移成本很高,對使用者來說就很多價值在其中
  • 法格行為模型(Fogg Behavior Model):行為 = 動機 * 能力 * 觸發
    • X axis - 達到目標的能力
    • Y axis - 內發動機
  • 感知
    • 知覺效用perceived value    無法量化    比較級
    • 強調狀態變化 e.g. 安全、風險、危險
  • 引導
    • 用測試確認引導效果好不好
  • 本能行為反應的引導 e.g. Facebook小紅點讓user 有消除任務的快感
    • 不要過度使用,久了就只想消掉不想看
  • 預測
    • 從數據判斷用戶更需要的參數設置
    • e.g. 當客戶重複相同行為時,建議客戶直接設定參數
  • 從0 to 1
    • 需求探索,prototype
  • 從1 to many
    • 流量增長
    • *結合熱門時事或節慶主題
    • *流量交換
  • 善用fonticon.iconfont 不用PNG
  • 理解需求:基本essential  務實practical 
  • The perfect is the enemy of the good.
  • 產品不一定會成功,方法可以持續
Q:prototype的人最後會抽離嗎?
A:看組織

2016年5月11日 星期三

105年信用卡繳稅優惠整理(只列我有的卡)

◆彰化銀行◆綜所稅活動詳情
★ 免收手續費
★ 繳稅可分3、6期分期付款優惠(需登錄):
繳稅金額級距分期3期分期6期
6,000元(不含)以下零利率不提供
6,000元(含)至100萬元(含)零利率105年4月或5月新增一筆消費(不包含稅款)享零利率
100萬元(不含)以上1%2%
★ 使用t Wallet APP,抽東京、澳門機票」活動

2016年5月9日 星期一

「5年時間研究177位億萬富翁 發現這13條規律」感想文

(reference: http://tw.aboluowang.com/2016/0417/725063.html?utm_campaign=shareaholic&utm_medium=line_me&utm_source=mobile)


裡面說到成功的人不會只有一份收入,果然我之前把專注力放在公司的升遷是錯的,徒勞無功又傷神

投資、副業這些很多人都在做,我剛出社會就想過但沒錢可做也還在充實專業中,現在年薪夠了專業也到了高原期,好像是個好的起跑點了

結論:有時候好的點子沒有成功,不是失敗,只是因為還沒起風啊

2016年3月24日 星期四

需要為了成就,變成你自己都不喜歡的人嗎?

「慢一點、傻一點,別為履歷表而活。」source
「做自己喜歡的事情、不遷就他人,內心、生活都變得好充實」source

今天看了上面兩篇,想到自己過去也曾有目的性地參與一些社團或是修課

高中為了推甄有社團比賽經驗所以參加樂隊結果也是靠聯考、大學為了增加第二專長刻意去考業務員執照、想鑽研資訊技術參加資訊網路社團結果後來沒持續、去學務處找暑期工讀機會、為了學習第二外語而不論有沒有興趣學習日文、沒有想要朝金融業發展卻修很多財金系的課、為了貼近產業需求,研究所刻意轉換跟大學專題無關的領域......

出了社會以後發現,在職場上除非用得到,並沒人有真正在乎你那個職務以外的經驗,例如身處資訊業到目前為止並沒有在工作上用到日文、演奏樂器、金融知識.......

然而很多電影劇情是某某人的個人興趣,剛好幫公司大忙而受到賞識的故事(e.g. 杜拉拉升職記),但這樣的實例並不多,因為工作上假如會需要這樣的技術,在徵才的時候自然就會列入考量或是員工訓練了,所以有規模的公司不太可能會因為缺少了你的「第二專長」就陷入危機。

所以,拋開為了履歷表的項目而學習、不要再為了人脈而故意跟很厲害的人社交吧,因為現在要分享資訊、公開自己的成果很方便,社會價值也已經百花齊放,主流與非主流的界線很模糊,一件事持續久了是能變成一種感人的信念的(大樹哥?),只要專注自己喜歡的事情發展,和有共同價值觀的人一起相處,收穫會更多。

相反地,為了履歷表刻意學習沒興趣的東西,學了也容易忘記;為了跟厲害的人相處而變得不是自己,最後也會因為無法給別人新鮮感,最後也被團體海放。

2016年3月9日 星期三

新手Septear 貼皮推薦

PTT推文建議

兩面 Donic S2 $1000 * 2
兩面 YASAKA R7 $1000 * 2
兩面 Donic F2  $750 * 2


2016年3月8日 星期二

你的習慣,是否與你的夢想同等級

「你的習慣,是否與你的夢想同等級。」


看了這影片,很自然想到Nash 的名言:如果每個籃球員都像我一樣努力,我可能就沒工作了

If every basketball player worked as hard as me I would be out of a job?


從小到大,始終不缺人叫我們要努力...
小時候外公用三字經的最後幾句勉勵我:勤有功,戲無益
升高一那年,我去試聽一家數學補習班(張群,跟徐薇英文合作的數學老師),內容早已忘光光,但還記得老師叫我們在講義的內頁寫下3個字「企圖心」
郭洋則是叫我們畫一隻獅子,代表勇猛精進


大二上 Data Structure,教授在我們哀求程式作業太重的時候說,吃得苦中苦,方為人上人
出了社會還有一萬小時定律等等的...

然而,現在的社會風氣,已經從強調用功讀書、認真工作求表現的單一價值,轉向為找尋自己的熱情、選你所愛、聽自己的心之類的多元價值,雖然大家的夢想不盡相同,但達成夢想必須努力的本質並沒有變,你的夢想有沒有影響現在的習慣?如果有,那有機會變成影片中的 Curry;如果沒有,如果以為夢想只停留在未來,那就不叫夢想,只是妄想罷了

2016年3月6日 星期日

一則有關馬屁文化討論串的感想

實用智能是讓人們找出最佳方式去適應環境的能力
"Practical intelligence is the ability that individuals use to find the best fit between themselves and the demands of the environment."
reference: http://www.intelltheory.com/practicalintelligence.shtml

閒來無事看了一下某個討論串,內容有關於馬屁文化,內容大部分是很多人分享自己單位內的某某人沒做出實績卻很「東混西混,一帆風順」的故事,相反地,默默做事的人,卻沒有什麼向上提昇的機會?還有,為什麼高層總是看不到問題呢?

美國心理學家 羅伯特·史坦伯格(Robert J. Sternberg) 的實用智能理論,印證了其實馬屁拍得好也是一種能力,因為大家從學校畢業可能專業能力差不了多少,但能夠主動觀察出主管的喜好就不是每個人都做得到,俗話說:「生意囝歹生」(會做生意的孩子很難得),做生意的人必須善於觀察人、猜透他人心理,拍馬屁不著痕跡以免弄巧成拙,還要平衡同事間的反感,絕對比單純做事難上好幾倍。

至於為何這種「陋習」高階主管從不改善,一般來說,主管通常不會主動告訴下屬他的喜好,一方面他沒必要對下屬坦誠,再者他有意讓下屬自己發現,以觀察出哪些下屬有能力觀察得出來,如果主動告知了,下屬就很有可能用演的演出來;再者,每個主管上面都還有主管,除了創辦人以外,連董事長都要對股東負責,主管並不是個可以做自己的角色,所以與其說會揣摩上意的人步步高升,不如說,整個環境(組織文化)會自動選擇具備這種能力的人。

至於這個討論最後會得到什麼改善,應該是完全不會的,呼應「有關有志難伸、時不我與的問題」這篇,要不學著融入這種文化,要不就離開吧。




舞台大小,決定你的人生成就

「你都跟誰相處在一起,而他們,決定了你的命運;舞台大小,決定你的人生成就。」
reference: http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=15795

那是個高中聯考總分還700分的年代,基測還稱為「聯考」的年代,我的名次是北區聯招1137名,而建中的名額是1336名,所以,我很顯然的可以上建中,但當時我很沒有信心可以在一群精英中不被擊潰信心,所以我有「念板中離家近,反正只要自己念得好將來還是可以考好大學」的想法,想當然爾,這種念頭立刻就被父母給推翻,於是硬著頭皮去唸了建中。

三年後,我在當年的自然組考了1000名,意思是我從北區的1000名進步為全國1000名,如果當年真的只唸了板中,我不確定還會不會有這樣的進步,因為雖然課本一模一樣,但當身邊沒有可以超越的同學,很自然地會因此自滿;此外,因為讀書風氣盛,會來問問題的同學也比較多,教學相長,把人教會,自己學習的更多。

更重要的是,大的舞台有更多的可能性,是你剛上去的時候無法預料的,例如,高二的時候因為恰好那年澳洲主辦亞太管樂節,於是我們的樂隊成為第一支在雪梨歌劇院表演的台灣高中隊伍,能有這樣的機會,當然並不是因為我們的表演是全台灣高中生最棒的(我們只是社團不是音樂班),而是教練的資源、人脈等等。

所以,如果有個更大的舞台可以上去,不論是學校、公司、專案、社交圈,不用再管站不站得穩了,趕快站上去吧,只要有心,保持學習與分享,站上去以後自然就穩了。

「Ruby on Rails發明人:直到跨足富人世界,我才發現的教訓和真相」感想

「原文:我們人類適應環境的速度驚人地快,喜悅不會一直持續。」
reference: http://www.storm.mg/lifestyle/76915


想起小時候玩的鬥片,大概是民國80年(1991)的事吧,因為我不是個可以有零用錢亂花的小孩,所以不能花錢去雜貨店買,只能從同學送的第一個鬥片開始玩起,不知不覺大約一年內最後竟然有一整袋的鬥片,有些是自己的技術贏來的,或同學不玩了全部送我,當年對我來說彷彿一步一步累積財富的過程,內心的喜悅完全來自於過程,而不是鬥片最終的數量,因為比數量,絕對比不上其他花錢買的同學的。

但長大後我並不會像Ruby on Rails 程式語言發明者大衛.漢森(David Heinemeier Hansson)一樣無法放心,因為還是很多好事必須要花錢,作善事要錢,創立社會企業也要錢,建立一個體系讓有創意的年輕人揮灑也要錢,所以個人認為,這篇比較強調個人的物質花費,如果用整體社會的利益來考量,將自己的有餘補他人的不足,就是賺大錢很好的動機了。



2016年3月4日 星期五

人生如俄羅斯方塊,不是下棋


人生不是下一盤棋,而是玩俄羅斯方塊,因為

1. 棋通常只有2種顏色,方塊有很多顏色,人生也是多彩的

2. 棋通常以對手為敵,方塊是自己玩的,人生也是自己的

3. 棋子一開局數量是已知的,方塊的數量是無限的,人生也是無限可能

4. 下棋可以推測對手的後幾步,方塊只知道下一塊的形狀,人生最多也只能算到下一步

5. 下棋被吃的棋子要拿走,方塊則是成功會消掉失敗會留著,人生的成功會被淡忘,但失敗會被記得一輩子

2016年2月23日 星期二

有關有志難伸、時不我與的問題

有人跑得快有人游泳快

如果你嫌在水池裡跑得太慢

可以學游泳或離開水池在陸地上跑

唯一沒用的就是抱怨水池為什麼要有水

結論:所有的問題,其實都是自己的問題

2016年2月17日 星期三

閱讀 - 「重點不在你一年賺多少,而是10年後你靠什麼賺錢」但是大多數人都搞錯重點了!

摘要:1. 用技能而非體力、時間賺錢 2. 時間用來學習新技能及投資賺錢
題外話:很簡單的觀念,不過用打工渡假為例子倒是能吸引到目光,可學習
沈玉琳所說:「七分饅頭三分水,真理是饅頭,但難以下嚥,要配浮誇的水才吞得下去」

原文: http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5074572&page=1

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2016年2月5日 星期五

成果與過程哪個重要?

「沒有態度,請把成果交出來,沒有成果,請把態度演出來,
沒有態度跟成果,請把位子讓出來」
--------------------------------------------------------------------------

我們常常遇到下列的狀況:

有效率的人重視成果,被主管說準時下班,工作是不是很輕鬆...
沒效率的人重視過程,deadline 被要求成果時,說架構無法修改、臨時交辦事項太多、其他人不配合...反而主管同情他的遭遇,給他更多資源...


如果成果跟態度都可以兼備,那自然就是不可多得的猛將
但職場不太可能把所有事情都量化,所以對於「成果」這件事,也非常非常主觀
主管關心的事做完了就是成果,不關心的事,就是別人的事,抱歉,那不叫成果

所以就讓一些沒能力做出成果的人有了「演出」態度的機會
要是主管關心的事沒能力做,就用演的吧,反正demo 結束交接就好了
Trouble shooting?  那是維運單位的事,我們可是R & D 耶!

重視成果的人們,如果認為待在這樣的環境很格格不入,或許可以這樣想:
裝忙也是一種能力
你的原則可以堅持,但立場可以轉換,見風本來就該轉舵
而且多年職場下來,我見過多種主子
有潑婦罵街的、技術很強但城府很深的、只會埋首自己的工作不幫助team 提昇的、能力不足靠年資跟加班爬到上位的、出了事叫下面的人去面對的、只會推工作的、以及真的可以跟隨的...
到目前為止沒有一個主管帶領我超過3年
所以,保持你自己的專業及熱情,等待機會表現你的成果大概要佔7成
剩下的3成,用來面對各種不同風格的主管吧





為人處世的經驗

參考他人的文,補充一點自己的經驗

步入社會以來...

你悟到了哪些為人處世的經驗?

1.站對位置非常重要。
這個不僅僅是說跟對人,而是包含了你的朋友圈,
你心中的榜樣。你得有幾個一直在你身邊的朋友,
你更需要不斷更新你的交際圈。
只有那些真正優秀的人才能給你更多裨益,
這裨益不僅僅是金錢。
(好的交友圈自然會推著你進步,如果你不會進步,也會很自然的被那個交友圈擺脫了)
2.很多事情,很多時候,別說話。
就像是不做事你無功無過——不說話你就無欲無求。
慢慢體會吧。
3.尊重你的領導。
任何時候,領導都是對的。如果領導錯了,
他更需要看到你執行他錯誤指示時候的行動力,
什麼不恥下問、敢於指出錯誤,這些都是教科書。
(真的!沒有人喜歡被檢討,尤其被比自己資淺的人檢討,所以,先忘了聞過則喜這句話)
4.領導交給你的任務,慢慢做,做好了檢查三遍。
腦子一熱當天完成任務,領導會讚揚你效率高?
他只會思考你做得不認真,
除非這個項目真的有deadline。
5. 你所有的心思,所有的動作,
包括你的不滿,你的勤勞,領導都知道的,
但是你不說,你就拿著15K幹著30K的活吧。
有什麼東西你就說出來,
你站在自己的立場考慮自己的收入,
考慮自己的感受,領導會大發慈悲的。
我有一個同事就曾經哭著在天橋上給領導打電話,
說自己在上海租不起房子,領導果然給他漲了工資。
你得讓領導知道你多需要他,
他才會反饋你他也需要你。
(我覺得看那個領導自己有多少資源以及他的性格,如果他自己也是別人的打工仔,那就不用期望太高,不是每個領導都有能力解決事情,應該做的就是讓自己無可取代再去要求)
6.職場上,勇敢說不。
除了你的直接領導,其他人,你想說不就說不。
沒有人能差遣你,但是人家通過領導命令你了,
你就撒歡做吧。
記住,在職場,你不為公司,不為自己,不為項目,
你只為你的領導工作,記住了麼!
(完全同意,只要為能幫自己打考績的人做事就好,包括主管的主管也一樣,高層說話像月亮,初一十五不一樣,承諾過的事情,高層一句忘記了你也莫可奈何)
7.提防別人,人性充滿了弱點
但同時也要相信世界,社會還有善意。
這個需要自己把握。
8.恨一個人,
看看他五年後還會不會在你的生命裡,
不要浪費了自己的表情與感情給不值得的人。
(我覺得恨本身不是重點,重點是恨意有沒有讓你自己變強,今天看不起你的人,五年後要讓他高攀不起,那些殺不死我的,將使我更強大)
9. 長相重要,穿著重要,你顯得老成乾淨是最好的。
我2012年去談一個合同,就快簽約,老闆看到我,
覺得我是高中生,事情黃了。
後來有重要場合,
我盡力讓自己做到穿得像是自己年紀該有的樣子。
如果你一年購衣的預算是1500美元,
你最好花1400買兩套能穿得出去的,
剩下100優衣庫吧。
相信我,大多數人沒有更多時間成本去判斷你,
你的穿著實際上已經給你打分了。
(同意,不要覺得每個人都會看你的實力、氣質,很可惜大部分的人只靠第一印象來評價一個人,如果你是金城武就可以亂穿了,但我們不是)
10.襪子!你實在買不起衣服那你一定要穿最好的襪子,
你完全無法預料中午會不會突然被拉去吃日料。
你完全無法。你總不希望自己脫下鞋是一個破洞吧,
沒有人會讚美你的勤儉。嗯,內褲也重要的。
(看個人的社交習慣吧,但重視細節不會錯,出了社會不能用「不拘小節」來美化不成熟)
11.要敢於花錢,敢於買單,錢會賺回來的。
漸漸朋友覺得出來都應該是你買單,
因為你混得比他們好,那麼慢慢地,
你就真的會比他們混得好。
(人生會花掉的錢,和能賺到的錢,在合理的維持社交圈之下,並不會差太多,所以不要可惜一點點的交際費用,這是一種投資,雖然不見得可以獲得實質的回報,但至少當你想做某些事的時候腦中還有名單)
12.與其討好別人,不如修繕自己。
我有一些朋友是不需要維護的,
當我的電視劇播出的時候,當我的新書上市的時候,
當我上電視的時候,
當我一個月賺的比他們一年還多的時候,
他們會非常主動湊到你身邊。
(等同:我不找人脈,我就是人脈)
13.千萬,不要,與朋友一起做事情。千萬。
(同意...有些朋友只能聊生活,不要合作,合作就叫同事)
14.幫助了朋友,不要求回報,朋友因為你走得更遠,
他不會因為你停下來,但是如果他比你混得更好,
他會幫你,只是那時候你需要麼?
15.別人長得與照片差別太大,千萬不要震驚,
甚至直愣愣地去問,啊你與照片不太一樣啊。
這個還需要你說麼?同理,看到人家褲子破了,
包是A貨,能不戳穿就別得意自己的火眼金睛了。
(朋友甚至同事都不需要我們去糾正他們,那是他們的主管的責任)
16.培養自己一個愛好,他會給你帶來圈子,
壓力的釋放,做人的快樂,比如我喜歡買足彩。
但是別去吸毒,千萬別啊。
(培養一個動態及靜態的愛好吧,可以讓你廢寢忘食的更好,說不定以後這個嗜好還能賺錢)
17. 在你沒那麼重要的時候,需要機會的時候,
讓自己能夠第一時間接聽電話。
一個緊急的項目,領導下意識打給手下幹將,
但是他沒接電話,領導對我說,那就你來吧。
(等同:機會是給準備好的人)
18.不要著急答應別人的請求,
答應了也不要那麼快去執行。
有什麼事情可以讓他等三天,如果他還是那麼著急,
那你覺得可以幫忙的,去做。
我曾有一次,一個朋友讓我幫忙找工作,
很緊急,我立馬約了公司的老總飯局,
結果到下午,朋友說,想了一下,還是先不跳槽了。
(幫忙還是量力而為,尤其很多忙其實幫了也不會對你們的關係比較好,其中錢和人際感情的忙尤其要三思,很多例子都是公親變事主)
19.能用錢解決的,都是小事情。
所以要賺錢。除了我們純粹的精神追求,
心底的一些柔軟的東西,其他任何事情,
最終都導向錢,沒有錢,屁都不是。
你很多的不快樂,其實就是因為沒有錢,
或者沒有那麼多錢,或者心疼錢。
20.有些東西失去了,那就失去吧。
有些老朋友像是童年的衣服,留念,但是穿不了了,
有些偶像突然近身看到,懷念,但是不愛了
有些道理親身遭遇了,如此,不信了。
有一句話說,我們慢慢都變成了自己最討厭的人,
其實不是的,當初自己的討厭也只是片面,
不知人間疾苦而已。
(沒錯!討厭的人事物,設身處地就知道自己其實也會做出同樣的決定,所以多讓自己變強,多自己do something,少批評看不慣的事情)
21.無論你因為什麼而屈服於現在的生活,
你得要在心中放一塊位置給初心,
這份初心是你的夢想,是你做人一次最大的意義,
是你不害怕現在,不畏懼未來的動力。

是你不妥協的資本。

2016年1月25日 星期一

分別用Lambda 和傳統for loop 找出List 中不包含另一個List 的元素

import java.util.ArrayList;
import java.util.Arrays;
import java.util.List;
import java.util.stream.Collectors;


/**
 * 程式資訊摘要:分別用Lambda及傳統for loop 寫出 data 中不包含 comparedData 的元素 
 * 類別名稱  :TestLambda.java 
 */
public class TestLambda {

    public static void main(String[] args) {
        List<String> data = Arrays.asList("apple", "ball", "cat");
        List<String> comparedData = Arrays.asList("ball", "cat");

        // lambda
        data = data.stream().filter(
                d -> !comparedData.stream().filter(
                        c -> d.contains(c)).findAny().isPresent())
                .collect(Collectors.toList());

        // for loop
        List<String> results = new ArrayList();
        for (String d : data) {
            boolean found = false;
            for (String c : comparedData) {
                if (d.contains(c)) {
                    found = true;
                    break;
                }
            }

            if (!found) {
                results.add(d);
            }
        }

        data.forEach(d -> System.out.println(d));

        results.forEach(d -> System.out.println(d));
    }
}

The Intern 高年級實習生 重點

To employee:

1. 取得主管信任,比工作實力、學歷重要,因為學歷實力好取代,但信任感很難被取代,除非主管本身也是別人的打工仔

2. 承上,取得主管信任的方法,就是讓主管覺得「你跟我是一國的」,所以要跟他同一陣線,不論他的決策有多漏洞百出,反正那本來就是主管的職權,做錯了也不是你的責任

3. 不經意地說出自己以前很強或貢獻,主管比較容易聽得進去,例如在加班的時候講,主動講的時候其實主管也只是聽過就忘

4. 越有主見的主管抱怨越多,只要靜靜聽就好,不需要提出建議,也不太需要跟著他罵人,因為罵別人也可能造成主管對你的印象就是個負面的人,反之只要鼓舞主管,肯定不會錯

5. 職場上沒有人真的喜歡聽批評,別把「聞過則喜」用到職場上,所以千萬不要檢討主管,是任何主管,不單是直屬主管

6. 要跟同事或主管身邊的人好好相處,因為將來主管要提拔你,料想其他人不太會反對

7. 你做的每件事都有人看得到,不論多小的事,只要有人看到,就會有個印象分數,你永遠料不到何時別人的一句話而讓你黑掉或翻紅

To manager / boss:

1. 要懂得廣,底下的人才不敢呼嚨你,你越能掌握真實狀況,做出的決策就更精準

2. 不論產業或技術如何變化,或主管自己有多強,請記得經驗無價


2016年1月6日 星期三

Design Pattern 線上課程筆記

程式語言趨勢觀察:
1. 新動態語言如python, node.js 會不會取代現有流行語言?不會,因為訴求不同,也各有強項,例如:ecosystem, multi thread 支援程度

2. python 及 JavaScript 現在沒有multi thread,但python 以後會有


內功心法:
1. 不要打掉重鍊,因為老闆不會欣賞refactoring 的效用,而是要在開發新功能的時候順便包裝refactoring

2. 資深開發者的價值在於 (1)歸類的能力,例如:模組的顆粒大小劃分、Single responsibility 的符合程度 (2) exception handling 的經驗

3. 軟體 生命週期的 40~80% 都是在維護,所以寫出好維護的程式碼比開發速度重要得多

4. unit test 可當作sample code,不論是寫給社群的人看的或是給接手的開發者看都有幫助

5. 因為人不完美,所以unit test 很重要

6. Q&A說到 每個組織的SA 往往是資深的工程師擔任,但SA 可能以前很強,現在卻會拖累團隊,因為技術已經跟當年不一樣

7. Q: strategy 或 state pattern 有些功能只有部份 concrete classes 有,那其他的concrete classes 是否也要寫 dummy function?
    A: Yes

8. Q: Template 或 strategy pattern 可否用第一個concrete class 當作 base class ,讓其他變形繼承記好,而不是每一類 strategy 都造個 interface?
    A: Yes

9. Q: 新人會不會有over design 的問題?
    A: 建議先寫功能後再開始慢慢套用pattern,如果沒套用 pattern 會讓程式混亂才需要套用pattern,就不會有over design 的問題

10. Q: 動態語言或functional programming 也需要design pattern嗎?
      A: 可以用語言本身的特性達成相同效果就用


補充:
a. concrete class: 就是實作 interface 或繼承abstract class 而實際在做事的class

b: strategy 或 state pattern: 看下列例子很好理解
http://teddy-chen-tw.blogspot.tw/2013/08/strategy-pattern.html
https://www.dotblogs.com.tw/ricochen/archive/2012/02/09/68609.aspx