[分工與委派，好像是這樣沒錯！]
絕大多數的領導或管理都會說到分工、委派的重要，選擇也比能力重要，但是有些主管似乎開始誤用了授權與委派
可能主管們從一場會議中接受高層的命令，可能PM與客戶訪談後帶回一些需求，可能來自公司核心的政策需要遵守，主管發一封email 、一通電話、走到基層座位旁邊交待一句：請處理！就叫作委派了~!?
[重點在負責啊]
實際上等客戶來追進度了，直接對客戶說：我都以經交辦誰去做了，長官來看成果了，直接對基層說：我不是都交待給你了嗎，如果都不用負責，也未免太簡化分工委派的本質了，甚至有些主管竟然說出：我授權給你，被交辦的人通常是有責無權吧
[為什麼這種現在普遍存在？]
很奇怪，為什麼畫大餅的人永遠在指揮會做事的人？我們不得不承認，畫大餅本身也是一種能力，畫大餅或許不好聽，如果說成：包裝，是不是比較好聽了一點呢？
你覺得你的上級沒實力只會包裝，高層怎麼都不會發現，殊不知，因為高層要更精美的包裝，要畫的餅更大了，所以高層怎麼會譴責這種行為呢？
這是現實，是很殘酷的啊
4. 《The Myth of the Strong Leader》，Archie Brown著
在今年全球各地打的激烈的選戰中，讓比爾·蓋茲重新閱讀了這本於2014年出版的書籍。Brown是來自牛津大學的學者，花費超過50年研究不論好的、壞的、醜陋的各式面向的政治領導力。
Brown認為真正對歷史及人性貢獻良多的領袖，其實並不是我們ㄧ般認為那樣是「強有力的領導者」，反之，這些領袖都傾向透過合作、協調及分配來做事，並且了解到沒有一個人可以或應該知道所有事情的答案，就像作者布朗不能預測他的書在2016年的今天會變得怎麼樣。
沒有留言:
張貼留言