成果與過程哪個重要？

「沒有態度，請把成果交出來，沒有成果，請把態度演出來，
沒有態度跟成果，請把位子讓出來」
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我們常常遇到下列的狀況：

有效率的人重視成果，被主管說準時下班，工作是不是很輕鬆...
沒效率的人重視過程，deadline 被要求成果時，說架構無法修改、臨時交辦事項太多、其他人不配合...反而主管同情他的遭遇，給他更多資源...


如果成果跟態度都可以兼備，那自然就是不可多得的猛將
但職場不太可能把所有事情都量化，所以對於「成果」這件事，也非常非常主觀
主管關心的事做完了就是成果，不關心的事，就是別人的事，抱歉，那不叫成果

所以就讓一些沒能力做出成果的人有了「演出」態度的機會
要是主管關心的事沒能力做，就用演的吧，反正demo 結束交接就好了
Trouble shooting?  那是維運單位的事，我們可是R & D 耶！

重視成果的人們，如果認為待在這樣的環境很格格不入，或許可以這樣想：
裝忙也是一種能力
你的原則可以堅持，但立場可以轉換，見風本來就該轉舵
而且多年職場下來，我見過多種主子
有潑婦罵街的、技術很強但城府很深的、只會埋首自己的工作不幫助team 提昇的、能力不足靠年資跟加班爬到上位的、出了事叫下面的人去面對的、只會推工作的、以及真的可以跟隨的...
到目前為止沒有一個主管帶領我超過3年
所以，保持你自己的專業及熱情，等待機會表現你的成果大概要佔7成
剩下的3成，用來面對各種不同風格的主管吧